“建议降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化，降低成本。”“希望集团不光引进先进的设备仪器，也能够招纳一些高端人才，使诊疗水平快速提升，依靠实力打造营口人民医院品牌！相信明天会更好！”……这些是来自集团各企业论坛中员工的建议。

今年5月31日，在集团董事局的倡议下，集团牵头创建了5个企业论坛，着力为员工打造一个发表与企业相关的意见和建议，为集团、企业发展献计献策的平台。论坛创建之初，有些员工心里不乏疑虑和观望，但是之后仅一个多月的时间，员工论坛发帖数量达两万多条的火热场景，让大家切实体会到了创建论坛的意义和效果。

自论坛成立以来，集团董事局方威主席高度关注和重视论坛建设，反复强调各级管理人员要高度重视论坛，用心倾听员工心声，教育引导员工，快速解决问题，发挥企业论坛的监督作用。“在企业论坛中，员工提出的意见和建议帖子，不管提的对不对，是不是发牢骚，只要涉及到与企业生产、经营、安全、管理及员工切身利益相关的，相关企业均应回复帖子”“首先第一时间回复员工所提的安全、降成本方面的意见和建议，还有武装头脑、团结协作、弘扬正能量等方面的意见和建议，从而把员工的思想引导好宣传好，目标一致向前进”“论坛帖子绝对不能删。如果谁删的谁直接进‘ 洗脚城’，谁下令的谁进‘洗脚城’”……这一系列的讲话，不仅是给管理者提出了要求，也给员工吃下了“定心丸”。

正是在这一指导思想下，从集团各部门到各企业，纷纷以实际行动抓好论坛建设，建立论坛监督管理长效机制，认真研究员工提出的意见建议。

集团各部门结合各自的职能，对员工提出的意见和建议企业是否回复和整改、回复是否及时和明确、整改是否认真和到位进行监督，对需要集团层面解决的，及时研究提出方案、建议等。《关于表彰奖励基本条件补充规定的通知》《报表与材料优化建议及改进计划表》……这些都是集团针对员工建议的积极回应。

方大特钢、萍安钢铁、九江钢铁、炭素板块在本企业论坛设置了回复专区，并用醒目的红色字体在安博进行标注，及时答复员工的建议，一条条员工的建议很快就变成了一条条扎扎实实、含金量高，涉及改进工作、促进安全、降本增效、关心关爱员工等方方面面的具体措施。其中，九江钢铁对员工合理化建议被采纳的，企业还予以奖励并在论坛中“晒”出来。

目前，论坛热度持续保持，员工参与热情高涨，纷纷畅所欲言，但是有一条铁的纪律必须遵守，就是集团董事局方威主席特别强调的，绝对不允许发表对党和国家、对习主席不利的言论，这样的贴子必须删掉，并请公安部门来查证，一旦查实，轻者开除，重者依法处理。集团上下，所有干部员工要绝对和党中央、习主席保持高度一致。